Intel 執行長陳立武在 Podcast 專訪中說，台積電是夥伴不是對手，Intel 仍會是台積電前十大客戶，還聊到魏哲家的看法、裁員原則，以及每天 10 至 12 場會議的作息。
Intel 執行長認為台積電是夥伴而非對手
Intel 正全力重建獨立的晶圓代工事業，外界很自然會把台積電視為頭號對手。不過 Intel 執行長陳立武近日上了 Podcast 節目《A Bit Personal》，再次把立場講得很清楚：台積電是夥伴，不是對手。節目由全球半導體聯盟 (GSA) 創辦人 Jodi Shelton 主持，陳立武除了談產業競合，也聊到接掌 Intel 之後的睡眠、行程與裁員哲學，內容相當有人味。
陳立武表示，Intel 目前仍是台積電的前十大客戶，未來也會維持這個定位，並形容台積電的晶圓代工服務是產業的「黃金標準」。他認為半導體產業並非零和遊戲，沒有一家公司能什麼都自己做，所以他習慣把身邊的同業看成合作對象。這番話並非臨時起意，早在今年 6 月初在 Computex 的媒體問答中，他就說過自己看的是合作，而不是把別人當成競爭者。
更值得留意的是他轉述的台積電態度。陳立武說，他曾和台積電總裁魏哲家聊過雙方關係，魏哲家提到 AI 需求強勁，台積電連要滿足所有客戶的產能都有困難，因此也樂見 Intel Foundry 成功，讓市場多一分製造能力。換句話說，在 AI 晶片供不應求的階段，Intel 的代工能量在台積電眼中，暫時更像是分擔壓力的幫手。
陳立武把這套邏輯用在不少人身上。他透露，當初他與 NVIDIA 執行長黃仁勳合作時，外界相當意外，畢竟兩家公司長期被視為競爭關係。結果 NVIDIA 後來對 Intel 投資了 50 億美元，也讓這套「夥伴優先」的做法有了具體成績。
AMD 執行長蘇姿丰同樣不在他的對手名單上。陳立武說，他過去做創投時，蘇姿丰曾「買下」他投資的三家公司，兩人也因此成為好友。至於台積電創辦人張忠謀，他更是敬重有加。陳立武表示，他曾特地前往 Computex，只為了和張忠謀吃一頓午餐，席間他直言，如果沒有台積電，每一家 IC 設計公司都得自己蓋晶圓廠，整個晶片產業恐怕長不到今天的規模。另一方面，他與張忠謀相識已超過 40 年。
談夥伴關係並不代表 Intel 放慢腳步。陳立武在 6 月的全球媒體聯訪中指出，Intel 18A 已進入量產階段。不過他也沒有把差距講得輕描淡寫。在另一集 Podcast《No Priors》中，他坦言 Intel 晶圓代工與台積電仍有明顯落差，必須從 IP 生態系、良率、缺陷密度與製程週期時間這些基本功重新補起，並強調代工是一門「信任的生意」，客戶要相信 Intel 能穩定交貨，才會把訂單放進來。他對時程的預期也相當務實，認為 Intel 的潛力要到 2030 至 2032 年才會逐漸浮現。
從公司自身的口風來看，氣氛已經和一年前不同。陳立武在 2026 年第一季財報會議上提到，一年前市場討論的是 Intel 能不能活下去，如今焦點已經轉向如何更快擴充產能、拉大供應鏈規模來因應需求。
在這集節目裡，陳立武也談到接手 Intel 的另一面。他說剛上任的第一個月左右幾乎睡不好，因為肩上扛著一整間公司的員工，最怕的就是做錯決定。這時他想起前 Xilinx 執行長 Moshe Gavrielov 給過的建議：只要 70% 的決策是對的，就是一位不錯的執行長。他還提到，剛接任時曾創下一天開 22 場會議的個人紀錄，現在已經調整步調，每天大約開 10 至 12 場。
談到裁員，陳立武分享了他在 Cadence 與創投時期累積的做法：不管情況多困難，都要「帶著尊重與關懷」處理，因為每個人都會犯錯、都有不足之處。他說，有些當年離開的人如今仍是朋友，甚至後來成為他的投資人。以 Intel 的規模來看，這個原則面對的是更大的考驗，工商時報報導指出，Intel 員工人數已從約 12 萬人縮減到約 7 萬人。
產業觀察者也指出，短期內 Intel 仍需要穩定取得台積電的產能與先進製程，長遠來看又要把自家代工追到同一個水準，既合作又競爭的狀態會是未來幾年供應鏈最值得留意的指標。陳立武這次的說法，比較像是為這段過渡期先定調：台積電既是標竿，也是暫時離不開的夥伴。至於 Intel 代工能否在 2030 年之後真正翻身，還是得回到良率、客戶信任與交付能力這幾個老問題上驗證。
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