NVIDIA 在上週(5/4)在部落格上發布宣稱，該公司正在終止 GeForce 合作夥伴計畫 (GPP)。以筆者 Patrick Moorhead的觀點看來，GPP創造了兩種層面的客戶 -參與計畫的夥伴比起那些沒參與計畫的客戶，能獲得更多行銷上和技術上的資源!上個月科技媒體對於該計畫有些負面評論，筆者便不再重複這些;他很高興 NVIDIA要結束這項計畫，因為科技媒體的討論讓他們推動遊戲產品業務這塊已經失焦!
筆者在硬體OEM廠 (NCR，AT&T，Compaq) 工作10年，在超微 AMD也做了10年，並擔任技術產業分析師將近7年.他扮演領導者和挑戰者的角色，並在將近 30年的時間致力於創造、評估、提供以及接收許多夥伴計畫的目標!
GPP最大的問題就是，它要求合作夥伴去選擇或建立一個以 NVIDIA為核心的品牌(例如:系統品牌或是顯示卡品牌)以取得整個優勢。客戶可以為 NVIDIA創造一個新品牌，但要讓 NVIDIA在頂級顯卡市場上處於一個主導的地位，筆者相信目前合作夥伴的高階品牌很可能給了 NVIDIA。這表示其他陣營 GPU例如 AMD和 Intel，合作夥伴會使用定位較低階的品牌，或需要再另創一個新品牌。筆者相信客戶會擔心只有 GPP合作夥伴才有資格拿到進貨獎勵金、行銷補助或是優先配貨的權利，但 NVIDIA告訴他這些並非事實!
筆者說:他不是律師，也不是那些電視上出現的人!一家公司做一些反托拉斯 –違反公平交易行為，與做作一些可能讓競爭對手失去市場占比的東西有巨大的差異性!法律上，全世界大部分的法律機構將反托拉斯行為看做是透過非法的壟斷勢力，使用排他性商業慣用方式，產品綁定銷售或用低於成本價售出…等手段來損害消費者或較小型競爭廠商的行為。他相信 NVIDIA的律師和外部顧問都會批准 GPP的正當的優點;我可以告訴你，有競爭力的晶片公司的法律顧問經常討論這些! NVIDIA並不笨，夥伴們!我相信這個計畫結果可能讓它的競爭對手失去了市場占比，或是不得不花更多的錢來建立品牌，但這本身是違反競爭行為的。
有關於筆者喜歡 GPP的地方，對他來說 NVIDIA想要將大部分消費者端行銷需求產生和技術工程端的資源在 GPP伙伴上!花更多錢在更好的 ( GPP或非 GPP夥伴) 客戶是在業界範圍完成的，是筆者所創立、評估，提供和接收…等每個行銷計畫的細節。而且，它很難跟這觀點來爭論，如果玩家看到一個行銷單位(如廣告)然後點擊它，卻不會切卻的知道他們應該購買什麼!
回顧這一切，筆者相信NVIDIA可能用不同的方式傳遞這些訊息，用更好的方式澄清他在做什麼和不做什麼。如果 GPP合作夥伴計畫公布，而且闡明指南中有關配貨順序、進貨獎勵金和行銷補助的細節，這將會很有幫助的!如果一個 GPP夥伴記錄下他們對 GPP的熱愛程度以及理由，那會是很有威力的!對筆者而言放馬後炮誰不會，他很高興 NVIDIA結束這個計劃，所以我們可以重新啟動遊戲業務了!
